Kateryna Dolhalova
Projektová manažerka
Složité projekty se neposouvají dopředu tlakem, ale jasnou strukturou. Mým úkolem je mít přehled o celém procesu, držet pod kontrolou každý kritický krok a dovést projekt k výsledku včas.
Profesní zkušenosti
Kateryna Dolhalova vede složité regulatorní a licenční projekty AMS Europe v oblasti kryptoměn, platebních služeb, EMI, korporátního strukturování a přeshraničních klientských případů. Jejím úkolem je proměňovat složitá zadání v řízený proces: nastavit projektovou cestu, koordinovat právní, compliance, korporátní a technické týmy, vést komunikaci s klienty i úřady a zajistit, aby každý kritický krok proběhl ve správném pořadí a včas.
Její práce se zaměřuje na případy s vysokým rizikem realizace: krátké termíny, neúplnou dokumentaci, několik jurisdikcí, dotazy regulátora, měnící se požadavky a souběžnou práci několika specializovaných týmů. Kateryna tyto závislosti řídí prostřednictvím jasné projektové struktury: včas identifikuje úzká místa, kontroluje termíny, slaďuje kroky interních i externích účastníků a průběžně informuje klienta, aniž by na něj přenášela provozní složitost. Právě tento přístup umožňuje AMS posouvat složité licenční a regulatorní projekty kupředu bez ztráty rychlosti, kvality a odpovědnosti za výsledek.
Díky plynulé komunikaci v angličtině, ukrajinštině, ruštině a češtině Kateryna pracuje přímo s mezinárodními klienty, českými institucemi a interními týmy AMS. Její silnou stránkou je schopnost udržet složité projekty v pohybu i pod tlakem: rychle řešit provozní otázky, držet kontrolu nad termíny a výstupy a zajistit klientům nejen poradenskou podporu, ale řízenou cestu k finálnímu výsledku.
Hlavní oblasti působení
Řízení projektů od začátku do konce
Vedení projektů od nastavení struktury, termínů a priorit přes koordinaci týmů až po dokončení licenčních, registračních a compliance úkolů s jasným výsledkem.
Koordinace krypto a platebních licencí
Řízení projektů pro získání licencí CASP, VASP, EMI a licencí platebních institucí: sladění právních, compliance, korporátních a technických kroků až do finálního výsledku.
Koordinace a komunikace s klienty
Provázení klienta celým projektem: jasný akční plán, sladění všech účastníků a řízení komunikace tak, aby klient nebyl zbytečně zatížen operativou.
Vícejazyčná komunikace
Vedení komunikace v ukrajinštině, ruštině, angličtině a češtině s mezinárodními klienty, českými úřady a interními týmy AMS — bez zdržení, jazykových bariér a nedorozumění.
Kontrola termínů a rizik
Příprava realistických projektových plánů, kontrola klíčových etap a včasná identifikace rizik, která mohou projekt zdržet: chybějících dokumentů, dotazů regulátora, závislostí mezi týmy a provozních úzkých míst.
Procesy a kontrola kvality
Nastavení pracovních procesů a kontrola klíčových výstupů před jejich předáním klientům nebo úřadům — pro přesnost, konzistentnost a spolehlivou realizaci projektů AMS.