Jak zavádět změny bez sabotáže a „návratu zpět“
Měnit firmu zní v prezentacích jednoduše. V reálném životě je to spíš jako opravovat motor za jízdy, zatímco se tři lidé hádají o mapu. Proto si tolik manažerů klade stejnou otázku: jak zavádět změny bez sabotáže a bez toho, aby se organizace za dva týdny potichu vrátila ke starým návykům. Nepříjemná pravda je taková, že […]
Plánování zdrojů: lidé, termíny, peníze a pracovní vytížení
Mnoho firem si myslí, že mají problém s dodáním projektu, zatímco ve skutečnosti mají problém s plánováním zdrojů. Projekt vypadá schváleně. Termín existuje. Rozpočet byl projednán. Tým je „na místě“. Všechno se zdá být v pořádku až do chvíle, kdy je jeden člověk přetížený, druhý čeká na podklady, rozpočet se začíná rozcházet a termín se […]
Proč 90denní plán funguje lépe než tříletá strategie
U malé firmy se strategie často zasekne mezi dvěma špatnými extrémy. Na jedné straně je chaos: všichni jsou zaneprázdnění, ale nikdo si není úplně jistý, co je skutečně nejdůležitější. Na druhé straně stojí vznešený tříletý strategický dokument — uhlazený výtvor plný cílů, šipek a optimismu, který tiše stárne ve složce, zatímco každodenní realita ho ignoruje. […]
Registrace firem v Praze
Jak založit společnost v České republice bez zbytečného chaosu Registrace firem v Praze vypadá jednoduše jen do prvního střetu s realitou. Na úrovni myšlenky je vše krásné: vybrali jste si název, podepsali dokumenty, podali je do rejstříku – a hurá, budovat podnikání. V praxi se však objevují obvyklé české radosti: správný předmět podnikání, sídlo, záznam […]
Proč ruční kontrola CEO brzdí růst a jak to napravit
V mnoha společnostech se ruční kontrola CEO dlouho jeví spíše jako super síla než jako problém. Majitel nebo generální ředitel ví všechno, schvaluje všechno, má v hlavě klíčové klienty, osobně hasí požáry, kontroluje důležité platby, upravuje obchodní nabídky a zasahuje do provozu na každém kroku. V rané fázi to opravdu může fungovat. Dokud je tým […]
Procesy vs. lidé
Proč je problém téměř vždy v systému V mnoha společnostech začíná analýza problémů podle stejného scénáře. Často je důležité zaměřit se také na systém řízení společnosti. Termíny nejsou dodrženy – „lidé jsou slabí“. Zákazník je nespokojen – „manažer nedotlačil“. Chaos v úkolech – „tým je nezodpovědný“. Klesá kvalita – „je třeba najít silnější zaměstnance“. Zní […]
OKR, KPI, North Star
Co vybrat, abyste se neutopili v tabulkách TL;DR (bez zbytečné filozofie) Problémy začínají, když: 1) North Star metrika: jedna metrika, abyste se nerozlezli do všech stran North Star odpovídá na otázku:„Jaký měřitelný výsledek ukazuje, že zákazník dostává hodnotu a byznys roste?“ Měla by být: Příklady (aby to bylo konkrétní): Častá chyba: vybrat vanity metriky (registrace, […]
3 linie obrany pro EMI: minimum, které funguje
„Minimálně životaschopný“ model 3 linií obrany pro EMI startup Proč to vůbec řešit EMI funguje ve světě, kde chyby bolí: AML, podvody, rizika u karet, stížnosti klientů, sankce, incidenty, úniky dat, výpadky, safeguarding a nesoulad ve zůstatcích. Tři linie obrany nejsou „na parádu“. Jsou tu proto, aby: „Minimální verze“ znamená: minimum rolí, minimum dokumentů, maximum […]
Co dělá konzulting v praxi
Diagnostika → plán → zavedení → kontrola Mnoho lidí si myslí, že consulting jsou hovory, prezentace a chytrá slova. Někdy to tak opravdu bývá. Jenže to není konzulting, to je placená terapie pro vedení. Normální konzulting je nastavení systému řízení, který přináší výsledek: termíny jsou předvídatelnější, tým se méně topí v chaosu a CEO přestane […]
Manažerský consulting je „systém řízení“, ne motivační řeči
Proč „motivace“ neřeší manažerské problémy Pokud ve firmě: Problém je, že řízení není nastavené. Motivace někdy pomůže začít. Ale plnit pomáhá systém: Co je „systém řízení“ jednoduše řečeno Je to soubor opakovatelných pravidel, díky kterým jsou výsledky předvídatelné: Cíle a priority Ne 18 „důležitých směrů“, ale 1 cíl na kvartál a 3 sázky (bets). Role […]
Strategické plánování je volba toho, čeho se vzdáte
A proč to zachraňuje firmu Hlavní myšlenka Firma má vždy víc příležitostí než zdrojů.Máte víc nápadů než lidí. Víc úkolů než hodin. Víc „potenciálu“ než peněz. Proto strategie nemůže být seznam přání. Strategie je filtr. Říká: „Tohle děláme“ a, co je důležitější, „Tohle neděláme“. Pokud nemáte seznam „co neděláme“, nemáte strategii. Máte jen úzkost hezky […]
Založení společnosti s nominee službami: výhody a nevýhody
Při zakládání společnosti v zahraničí mnoho podnikatelů zvažuje využití nominee služeb jako praktického řešení pro vyšší soukromí, splnění místních požadavků a rychlejší založení firmy. Tento model umožňuje jmenovat nominee ředitele nebo akcionáře, kteří jednají jménem skutečného vlastníka. I když tato struktura nabízí řadu výhod, přináší také určitá rizika. Níže najdete přehled hlavních plusů a mínusů, […]