Proč ruční kontrola CEO brzdí růst a jak to napravit
V mnoha společnostech se ruční kontrola CEO dlouho jeví spíše jako super síla než jako problém. Majitel nebo generální ředitel ví všechno, schvaluje všechno, má v hlavě klíčové klienty, osobně hasí požáry, kontroluje důležité platby, upravuje obchodní nabídky a zasahuje do provozu na každém kroku. V rané fázi to opravdu může fungovat. Dokud je tým […]
Procesy vs. lidé
Proč je problém téměř vždy v systému V mnoha společnostech začíná analýza problémů podle stejného scénáře. Často je důležité zaměřit se také na systém řízení společnosti. Termíny nejsou dodrženy – „lidé jsou slabí“. Zákazník je nespokojen – „manažer nedotlačil“. Chaos v úkolech – „tým je nezodpovědný“. Klesá kvalita – „je třeba najít silnější zaměstnance“. Zní […]
Řízení cash flow pro prop firmy
Rezervy, kalendář výplat a nejhorší scénáře Řízení cash flow pro prop firmy není „finanční administrativa“. Je to systém přežití, který zabraňuje tomu, aby se dobrý měsíc na papíře proměnil v krizi výplat v reálném životě. Prop firma, ať už malá nebo velká, čelí velmi specifickému problému: příjmy přicházejí v pravidelném rytmu (nové výzvy, resetování, poplatky), […]
Kontrolní seznam pro žádost o licenci EMI v České republice
Dokumenty, balíček důkazů a typické chyby v jednotlivých částech Proč „hromada PDF“ v Česku nefunguje V České republice je příslušným orgánem pro udělování licencí EMI Česká národní banka (ČNB). Žádosti lze podávat pouze elektronicky (databox) a ČNB výslovně doporučuje používat její zveřejněné formuláře. Nejrychlejší způsob, jak ztratit měsíce, je předložit zásady, které zní dobře, ale […]
OKR, KPI, North Star
Co vybrat, abyste se neutopili v tabulkách TL;DR (bez zbytečné filozofie) Problémy začínají, když: 1) North Star metrika: jedna metrika, abyste se nerozlezli do všech stran North Star odpovídá na otázku:„Jaký měřitelný výsledek ukazuje, že zákazník dostává hodnotu a byznys roste?“ Měla by být: Příklady (aby to bylo konkrétní): Častá chyba: vybrat vanity metriky (registrace, […]
3 linie obrany pro EMI: minimum, které funguje
„Minimálně životaschopný“ model 3 linií obrany pro EMI startup Proč to vůbec řešit EMI funguje ve světě, kde chyby bolí: AML, podvody, rizika u karet, stížnosti klientů, sankce, incidenty, úniky dat, výpadky, safeguarding a nesoulad ve zůstatcích. Tři linie obrany nejsou „na parádu“. Jsou tu proto, aby: „Minimální verze“ znamená: minimum rolí, minimum dokumentů, maximum […]
Co dělá konzulting v praxi
Diagnostika → plán → zavedení → kontrola Mnoho lidí si myslí, že consulting jsou hovory, prezentace a chytrá slova. Někdy to tak opravdu bývá. Jenže to není konzulting, to je placená terapie pro vedení. Normální konzulting je nastavení systému řízení, který přináší výsledek: termíny jsou předvídatelnější, tým se méně topí v chaosu a CEO přestane […]
Manažerský consulting je „systém řízení“, ne motivační řeči
Proč „motivace“ neřeší manažerské problémy Pokud ve firmě: Problém je, že řízení není nastavené. Motivace někdy pomůže začít. Ale plnit pomáhá systém: Co je „systém řízení“ jednoduše řečeno Je to soubor opakovatelných pravidel, díky kterým jsou výsledky předvídatelné: Cíle a priority Ne 18 „důležitých směrů“, ale 1 cíl na kvartál a 3 sázky (bets). Role […]
Strategické plánování je volba toho, čeho se vzdáte
A proč to zachraňuje firmu Hlavní myšlenka Firma má vždy víc příležitostí než zdrojů.Máte víc nápadů než lidí. Víc úkolů než hodin. Víc „potenciálu“ než peněz. Proto strategie nemůže být seznam přání. Strategie je filtr. Říká: „Tohle děláme“ a, co je důležitější, „Tohle neděláme“. Pokud nemáte seznam „co neděláme“, nemáte strategii. Máte jen úzkost hezky […]
Jednotková ekonomika EMI v Česku (2026)
Peněženky, karty a výplaty v realitě ČNB Jednotková ekonomika EMI vypadá „jednoduše“, dokud ji nezačnete stavět pro české prostředí a nezjistíte, že Českou národní banku (ČNB) nezajímá váš pitch deck. ČNB zajímá, jestli je váš model auditovatelný, podložený důkazy a provozně řiditelný od prvního dne: kontroly při nástupu klienta, AML dohled, ochrana klientských prostředků (safeguarding) […]
Jak sestavit věrohodný 3letý finanční model pro EMI (předpoklady, stresové scénáře, burn rate, break-even)
„Věrohodný“ model EMI není hezký excel. Je to dohledatelný příběh, kde se objemy → zůstatky → výnosy → náklady → kapitál/vlastní zdroje → likvidita a safeguarding (ochrana klientských prostředků) navzájem sedí, a kde negativní scénáře nezmizí kouzlem. Dohledové orgány napříč EU dlouhodobě ukazují na jeden hlavní důvod zpoždění při povolování: kvalitu žádosti a rychlost, jakou […]
Plán IT Stacku EMI
Plán IT Stacku EMI: Hlavní účetní kniha, KYC, monitorování transakcí, správa případů, reporting, zpracování karet V roce 2026 se technologický stack EMI hodnotí méně podle „hezkých funkcí“ a více podle toho, zda umí produkovat auditně průkazné důkazy: správné zůstatky, dohledatelné toky, řízený outsourcing, odolný provoz a opakovatelné reportování. Důvěryhodný stack je takový, který umí kdykoli […]